当您的联合工程师在欧洲休假六个星期时

我在一家有两名工程师的小型公司(通常称为“初创公司”)中工作。 其中一位是CTO,一位是我,又名首席工程师。 我的头衔有点误导,因为我不领导任何人。 我之所以获得这个头衔,是因为我是第一名员工,而且我的经历使Jr. Engineering Intern的Assistant看起来有点讨厌,而且它不适合我的名片。

所以,实际上,我们是联合工程师。 克里斯主要在前端(React,gross!)以及基础架构的扩展方面工作。 我研究服务层(Django,是的!)以及使之起作用的机制。

我们有第三位工程师Sarah,他做了足够多的React来构成危险,但主要是前端开发人员。 除了对React的普遍不信任外,我们没有任何重叠,因此我不考虑她。 (这不是个人莎拉,您知道您是我的工作最好的朋友。)

克里斯今天刚从为期6周的欧洲假期中回来。

您知道6周内发生多少狗屎吗? 在启动时,您只需推送代码。 每时每刻。 每天。 克里斯离世后,我几乎每天都在写新代码。 通常,在现实生活中,我们会酌情检查彼此的工作。 不用说,我在过去6周内检查了自己的很多商品。

  • 我们开发,测试了代码并将其推送到每个服务(共有14个)
  • 我们举行了7次团队产品会议
  • 我们一起吃了20多个午餐
  • 开业当天,我们乘坐辛辛那提贝尔连接器(我们的火车/电车)!
  • 我们举办了一次非常受欢迎的午餐会,并在克里斯喜欢的啤酒厂为房地产经纪人了解了千禧一代的购房经验。
  • 我们取笑克里斯相当可观
  • 我为团队制作了这些:烤饼,松饼,巨型饼干、,(从头开始),南瓜蛋糕
  • 我发现了浓咖啡柠檬水
  • 我的孩子第一次笑
  • 我的孩子第一次翻身(这很重要,因为Chris在生命的最初24小时遇到了Jo!她的大小是从他最后一次见到她以来的150%)
  • 我们经常猜测克里斯是否会活下去,我猜不是,但我错了。 那好吧。

所以,克里斯在家。 欢迎回家。 事情解决了,但是对我来说,有趣的是,您如何学习如何依靠人,以及从一开始就如何建立某种动力。 团队仍在工作,但工作方式不同。 不太好。 不完全正确。

还有什么要说的? 欢迎回家,大便。