拥抱变化:挑战工作场所和员工规范

变化可能是可怕的。

我们都去过那里……事情将要发生变化,并且我们知道变化总体上对人们来说是困难的。 有时这可能归因于懒惰,而其他时候则可能是由于缺乏控制力或不确定性。

目前,工作场所正在经历其中的一种变化。共同工作空间,零工经济工人和数字化颠覆的引入正以惊人的速度改变着工作场所。 这既涉及实际工作场所,也涉及劳动力队伍。

许多变化归咎于千禧一代,但这并不完全公平。 年轻一代让世界其他地方坐起来,并注意到无论您是否喜欢,世界都在变化。

是的,他们的态度是不同的,他们倾向于在工作/生活之间取得积极的平衡,而不是“终生工作”,但是为什么这被认为是一件坏事呢? 这种“想要更多”的发声不仅是每个人都想要的,而且害怕说出来吗?

我相信某些人抵制的真正原因是它挑战了规范。 质疑现状。 已经采用并实施多年的传统方法不再具有吸引力或必要性。

确定工作时间表(敏捷/远程工作)的机会,以及更加注重满足感和“有时间”的机会,使典型的员工配置结构避开。 因此,公司没有责任为这些人提供繁荣而不是压制它的机会。

让我们以出租车行业为例:

技术在不断发展,数字化破坏即将到来,无论您喜不喜欢。 如果伦敦黑色出租车最初就采用了技术,那么Uber的影响将较小。 但就目前而言,他们正在与技术作斗争,我相信他们不会赢。 好的,禁止Uber; 但是Lyft会到达的。 Ban Lyft和另一家公司将取代他们的位置。

重点是,为什么不拥抱变化,看看可以采用或包括哪些部分,并注意其余部分。

通过避免变化,您注定会在历史的刮擦中与百视达,HMV或玩具反斗城同坐。

回到千禧一代…

我相信他们对规范提出了积极的挑战,原因如下:

  • 他们想要更多的工作/生活平衡
  • 他们想要更诱人的工作环境(例如WeWork / Office Group等)
  • 他们希望位置和工作都具有灵活性
  • 如果他们不满意,他们就会搬家

上面的影响是:

  1. 把钱扔在问题上,即人们不会解决它
  2. 许多企业不知道如何管理远程灵活的员工
  3. 它与诸如Presenteeism之类的传统管理期望相冲突(这只是一件好事)
  4. 商业模式正受到严重挑战。

作为可以被归类为“ Zillenial ”的人,我在没有互联网或移动电话的情况下长大(Z世代),但对不断保持联系感到很满意。 。

拥抱这种变化意味着我已经接触了这个“新世界”。 有时间,灵活性和满足感是一种启示,但是却带来了极大的满足感。

那为什么每个人都不应该有这个?

可能无法全心全意地采用此更改,因为会有阻力,并且这种情况不起作用。 很好。 对我而言,问题在于应该对此保持开放态度。 从那里,可以保持客观和建设性的对话,这(希望)使所有人受益。

我知道本文和所描述的更改会有一些退缩。 但这也很好; 实际上,我期望如此。 这种矛盾的观点将刺激对话,这只会是一件好事。

在当前的“即时满足”时代,我们需要更好地应对变化,因为无论您是否愿意,它都会来临。 问题是您会与之抗争还是接受?