比赛开始前,Under Armour的队友一起训练

与招募团队进行申请,接受和协作之后,现在是Under Armour的比赛时间。 在新的队友能够发言并开始表演之前,Under Armour团队将协助融入文化。 人才发展协调员Troy Griffin向我们详细介绍了这一为期90天的入职计划。

这个过程从“季前训练”开始,这是为期三天的课程,队友参加该课程并了解Under Armour的文化,使命,愿景,价值观,后勤和部门。 他们了解品牌的过去,现在和未来。 新员工从队友那里了解上市过程和产品生命周期,其中包括消费者洞察力和创新,设计,开发,生产,供应链和商业化。 季前培训不仅是一种教学和学习经验,而且是动手实践的。 队友“将所有新发现的知识付诸实践,并为该品牌打造自己的产品,

他们会在一天结束时出席。”然后,新队友参观Under Armour的各个校园。 游览的第一站是Under Armour的Lighthouse,这是设计人员和开发人员共同工作的设计和制造中心。 然后,团队参观了Under Armour档案室的The Vault,并设有一个“ Story Room”,突出显示了公司历史上的关键时刻。 下一站是位于费耶特(Fayette)社区中心的Under Armour House,该学院为学生提供学术充实,健康,运动,体育健身和职业发展的服务。 它还为成年人提供劳动力发展,职业服务,创业发展,GED和ESL支持。

在为期三天的计划之后,为新团队成员提供成功的机会并没有停止-在经理的支持下并通过Under Armour的学习平台“ Armour U”继续进行。为使这种集成体验变得轻松自如,格里芬建议新团队成员做三件事:

1.提出 每个问题

季前训练旨在让新队友不仅学习他们特定的部门,而且学习Under Armour的整体文化。 格里芬补充说:“一个现在不被问到的简单问题以后可能会产生巨大的影响……所以,没有问题是愚蠢的问题。”他鼓励所有队友提出问题。

2. 花时间听

格里芬(Griffin)解释说,新队友之所以“加入团队,是因为他们有自己的观点并且可以提供很多帮助,因此他们应该对此充满信心,但他们也应该花时间倾听。”新队友应该退后一步,了解Under Armour的方法和文化,以了解整个组织,以便他们“扎根”。

3. 建立跨职能关系

在Under Armour,季前训练是独一无二的,因为所有新队友都一起训练。 因此,高管可能正在接受新秀(实习生)的培训。 这在Under Armour培育了强大的团队文化。 格里芬强调:“及早建立跨部门关系是关键,因为与其他部门的队友联系可能是未来的良好合作,它使队友可以全面了解整个公司的运作方式。”