我是虚拟的但不是隐形的

这是一个新的工作世界,现在发现您的员工和同事并不一定在您旁边的立方体中,这是一个新的世界。 但是,这并不会使他们变得不那么重要,也不应让他们觉得自己像局外人。 新的远程-虚拟劳动力范例需要有计划的计划,因此虚拟和远程同事感觉像是团队的一部分。

虚拟欢乐时光
所有团队都需要时间在工作角色之外彼此联系。 由于您的队友可能不会互相协作,因此虚拟团队和远程团队需要花时间在虚拟欢乐时光上。 在指定的时间,团队成员可以通过基于Web的视频连接进行连接,以放松身心,讨论个人和/或专业话题以及彼此享用成人饮品。

每个月设置一天/晚上的时间在当地一家酒吧聚会,该酒吧提供免费的Wi-Fi并带上两台iPad。 通过GoToMeeting,WebEx或其他类似服务发送网络链接邀请,以便您的远程同事可以从其本地酒吧(或家庭办公室)加入您。 这是在越来越远离地理位置的员工队伍中建立友情和包容性的好方法。

创建共享学习
远程团队不一定总是可以提供咖啡馆读书俱乐部和公司保龄球联赛。 但是,这并不意味着您不会经历类似的共享学习和团队建设。 课堂,书籍讨论和虚拟会议是团队成员除了日常工作事项外,还可以围绕专业问题进行联系的一种方式。 寻找虚拟和远程团队成员参加同一网络研讨会的机会,阅读与业务相关的书籍。 然后,通过电话,Skype或其他基于Web的视频聊天进行连接以讨论要点。

展示欣赏
因为您每天都看不到他们,所以不要让您的远程工作人员不知所措。 就是说,当实现里程碑并实现目标时,请表示赞赏。 如果团队成员超越了别人,请亲自打电话并感谢他们-但也请务必在团队面前这样做。 此外,感谢那些花时间帮助其他团队成员并提供少量奖励和激励的人。 它适用于办公室环境,当人们远程工作时,这一点尤为重要,因为在没有办公室支持网络的情况下,他们会开始感到孤立和被孤立。

注意:无论您是在业务环境中还是在志愿者,非营利协会环境中工作,这些相同的想法都适用。 越来越多的协会发现,很难将其成员聚在一起进行学习,社交和团队建设。 不能这样做会导致成员敬业度下降,领导能力发展的机会减少。

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