如何鼓励员工适应(并保持健康)

要在员工健康和保健方面取得新突破,就需要超越现状,并愿意承担一些风险。

这种见解及其导致我们的原因,是Glassdoor选择我公司Health Catalyst的主要原因之一,Health Catalyst是其2016年最佳工作场所之一。当然,我们提供无限制的休假,丰厚的报酬,以任务为导向且高度重视位于盐湖城(Salt Lake City)的户外休闲大城市之一。 但是,我们的福利计划中最受欢迎的元素之一是几乎我们所有规模的公司都提供的服务-我们的健康计划。

在过去的两年中,我们不仅使用该程序改善了团队成员的健康,而且还鼓励团队合作,娱乐和健康的回报。 但是,我们第一次尝试改善员工的健康状况并不理想。

2013年,由于缺乏促进员工健康的经验,我们转向了保险经纪人提供的健康计划。 它具有常识告诉我们的一项健康计划所需的一切。 但是,它一点也不吸引人,不足为奇的是,在大多数情况下,我们的员工并未使用它。

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面对经纪人健康计划的失败,我们于2013年决定开发自己的经纪人。 我们认为,如果一家拥有数百年累积临床经验的屡获殊荣的医疗技术公司无法建立更好的健康计划,谁能做到?

健康=更好的健康习惯

我们寻求更好的健康策略的原因是我们相信,一个成功的工作环境(团队成员可以成长并充分发挥其潜能)密切依赖于他们的整体健康状况。 没有比个人的日常健康习惯更好的决定总体健康和幸福感的因素。

保持健康:适合团队成员,家人和朋友的计划

坚信我们可以做得更好,因此我们通过提出两个问题开始开发新的健康计划。 哪些行为对健康影响最大? 什么会鼓励团队成员参与健康计划?

我们提出了以下四个答案:

  • 吃得好,睡眠充足
  • 动机(类似活动,团队动态/游戏化)
  • 练习正念或冥想
  • 积极运动

这四个要素成为我们新的健康计划的主要类别,我们称其为“保持健康”。 由团队成员为团队成员开发的Get Fit Stay Fit融合了游戏化和行为科学的原理。 它利用团队合作,竞争,奖励和乐趣来激励Health Catalyst团队成员采取健康的行为,做出积极的改变并维持这些改变。

因为我们是一家技术公司,拥有许多精通技术的团队成员,所以我们知道该计划要想成功就必须对技术友好。 因此,我们为iPhone和Android设备开发了Get Fit Stay Fit应用,参与者可以使用该应用跟踪他们的活动。 该应用程序可与健身可穿戴设备(包括Garmin,Fitbit,Apple的HealthKit和Google Fit)连接,以进行自动跟踪,并可以手动跟踪其他活动(例如瑜伽课或攀登健身房)。

同行压力可以不错

保持健康的另一个基本要素是保持健康的同伴压力来推动参与度。 我们希望每个人的健康状况都得到改善,我们也知道,如果团队成员的朋友和亲人也参加挑战,那么保持生活方式的改变将变得更加容易。

事实证明,在该计划中建立积极的同伴压力是成功的关键。 再加上健康的同伴压力,团队合作,竞争,奖励和乐趣,激励团队成员拥抱健康的行为并随着时间的推移保持行为。

结果不言自明

新计划取得了多大的成功? 因为我们是一家分析公司,所以我们很容易在后端进行许多分析,以帮助我们评估其有效性。 迄今为止的结果是深远的。

我们的2015年第三季度“保持健康,保持健康”挑战赛招募了353位团队成员,参与率达到84%。 而且由于我们设计了包含团队成员的朋友和家人的计划,因此参与者的总数实际上要高得多,为640。参与者总共走了120,000英里,骑了17695英里,在19,764夜获得了适当的睡眠,并练习了7,218多个小时的正念时间。

个人问责制满足企业责任

健康是我们健康催化剂中集体责任文化的核心。 我们的经验告诉我们,成功的保健计划可以为公司和我们的团队成员带来切实的利益。 由于团队成员共同管理护理费用,因此公司获得了回报。 通过持续的管理,随着时间的推移可以节省成本,这可以为团队成员带来许多回报。 公司可以选择宣布健康保险保费假期(在设定的时间段内取消每月付款),减少保费支付或在不增加保费的情况下增加计划利益。

健康不是奢侈

底线? 强有力的员工健康计划不再是奢侈,而是战略上的当务之急。 这可能是鼓励改善健康状况并在员工及其家人的生活中创造有意义的积极变化的第一步。

而且,如果市场上的解决方案对您的公司不起作用,请不要害怕分支,抓住机会并探索新的战略。 使用正确的方法,您会惊讶于激励团队成员适应并保持健康的过程如此容易。

Jeff Selander是Health Catalyst的首席人力资源官,Health Catalyst是医疗保健数据仓库,分析和结果改善方面的领导者,其客户为全美超过5000万人服务。

本文最初发布在Glassdoor上。