为何辞职:雇主需要了解的20个统计数据

根据美世(Mercer)2018年的一项研究,高达三分之一的员工计划在未来12个月内辞职。 与我们的父母和祖父母同龄时相比,这个数字天文数字很高。 营业额的不断增长对公司而言越来越昂贵。 实际上,一项研究表明,更换高素质的员工将使公司付出员工年薪的200%。

那是怎么回事?

让我们从千禧一代开始,他们似乎正在领导这项工作。 我们都听过无休止的关于“懒惰”的千禧一代的故事,以及他们极其恶劣的职业道德。 但是,我可以向您保证,事实并非如此。 尽管他们领导着减轻压力和更有意义的工作环境的工作,但他们不过是懒惰而已。 实际上,我认为他们只是更加意识到工作与生活之间不平衡的有害影响。

那么,拒绝将工作放在生活的其他各个方面之前是多么错误吗? 那是懒惰的定义吗?

我觉得不是。

那么为什么这么多人辞职呢?
科学,案例研究和统计数据怎么说?
雇主应采取什么措施减少员工流失?

  1. 在对2,000名员工的调查中,近一半(43%)表示他们正在寻找新工作,而企业文化是主要原因。
    资料来源: hayes.com
  2. 在接受调查时,有82%的员工表示他们会更加忠诚,如果他们有更灵活的工作,他们的忠诚度就会降低。
    资料来源:FlexJobs
  3. 92%的员工表示,如果老板表现出更多的同理心 ,他们将更有可能继续工作。
    资料来源: Businesssolver
  4. 敬业的员工在未来12个月内寻求新工作或职业的可能性降低了59%。
    资料来源:盖洛普
  5. 37%的员工会辞职并接受一份新工作,使他们可以在部分时间进行远程工作
    资料来源:盖洛普
  6. 强大的学习文化导致公司的保留率高达30%至50%。
    资料来源Robert Half
  7. 在接受调查的2,000个千禧一代中,有70%的人表示,如果缺乏高性能和快速的技术,他们将辞职。
    资料来源:Jive Communications
  8. 62%的千禧一代愿意在未来两年辞职,并在零工经济中工作
    资料来源:德勤
  9. 71%的员工会接受减薪,只是为了获得更好的工作
    资料来源: hayes.com
  10. 钱不是问题 。 实际上,只有12%的员工因为想要更多的钱而实际辞职。
    资料来源:CareerBuilder.com
  11. 89%的老板错误地认为员工辞职是因为他们想要更多的钱。
    资料来源: Leigh Branham,《员工离职的7个隐藏原因》的作者
  12. X世代,出生于1961年至1981年之间的员工,在工作场所承受的压力最大,因此离开公司的风险最高。
    资料来源: hayes.com
  13. 认为自己可以利用自己的最佳长处和能力工作的员工离职的可能性降低了15%。
    资料来源: 盖洛普
  14. 在接受调查时, 没有感到对工作有价值的员工中 76%正在寻找其他工作机会。
    资料来源: Lifeworks
  15. 超过70%的“高保留风险”员工希望离开,因为他们认为当前工作没有未来的晋升机会。
    资料来源:威利斯大厦沃森
  16. 根据几乎所有接受调查的人力资源专业人员的调查,人们辞职的原因有20-50%是倦怠
    资料来源:Kronos
  17. 在一项全球研究中,60%的千禧一代曾在2-4家不同的公司工作,其中43%的人觉得自己的公司只在乎利润
    资料来源:OC Tanner
  18. 在2至4家不同公司工作过的千禧一代中,有42%的人表示,他们的工作会产生巨大的压力,而36%的人认为他们的工作对健康负面影响
    资料来源:OC Tanner
  19. 如果有30%的员工对工作不满意,他们会考虑辞职;而有79%的员工表示, 老板并不关心自己的幸福程度。
    资料来源:One4All
  20. 入职计划不佳的组织经历员工离职的机会翻倍。
    资料来源:Digittate

公司文化是关键。
为了保留更多和更好的员工,公司需要认真对待他们的文化。 辞职或开始新工作时,应充分考虑环境,规则和同事。

工作与生活的平衡是未来。
工作与生活的平衡从未如此重要。 员工不想生活在工作中,而被工作所消耗。 他们希望在家中,咖啡店或任何他们想要的地方工作而受到信任。

员工敬业度至关重要。
员工希望热爱自己的工作和公司。 他们想知道他们所做的事情很重要,而且很重要。

千禧一代知道如何提高生产力。
不快乐的员工就是没有生产力的员工。 千禧一代只是在要求X世代,而婴儿潮一代则无法……尊重,有意义和幸福。

钱不是问题。
当然,员工希望赚更多的钱,一些研究确实表明了这一点,但这并不是一个主要问题,尤其是对于千禧一代而言。

如果您正在阅读本文,并且您是像我这样的雇主,请停止您正在做的事情,并制作清单。 列出您将要开始倾听并坚持员工幸福的所有准备工作。

迷失自己,并明天与您的团队举行会议讨论如何实施。

我什至会让您开始启动会议的议程:

企业文化清单

最近的一项研究表明,三分之一的员工计划在未来12个月内辞职。 主要原因…

www.checkli.com

  1. 安排与每个员工开会。
  2. 询问他们的幸福。
  3. 询问他们的工作是否有意义。
  4. 询问如何改善企业文化。
  5. 询问您是否提供了最好的技术来正确完成工作。
  6. 询问他们的工作和生活平衡,以及是否可以改善。
  7. 询问他们对远程工作和弹性工作时间的看法。
  8. 询问他们在工作中是否有价值。
  9. 询问他们是否喜欢自己的工作和公司。
  10. 编译您的笔记。
  11. 开始实施。